{"id":1178,"date":"2026-10-21T06:00:00","date_gmt":"2026-10-21T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=1178"},"modified":"2026-10-24T00:31:15","modified_gmt":"2026-10-24T03:31:15","slug":"fim-da-jornada-6x1-mostra-novos-caminhos-para-a-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=1178","title":{"rendered":"Fim da jornada 6×1 mostra novos caminhos para a gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

A reorganiza\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho pode ser uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o, e n\u00e3o apenas uma mudan\u00e7a na distribui\u00e7\u00e3o das horas trabalhadas. \u00c9 o que indica a experi\u00eancia da AngloGold Ashanti, mineradora com 192 anos de hist\u00f3ria que adotou modelos alternativos de jornada no Brasil, associando qualidade de vida, seguran\u00e7a operacional e continuidade da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A empresa implementou, em 2024, a escala 4×3 para os funcion\u00e1rios administrativos e o modelo 4×4 nas opera\u00e7\u00f5es subterr\u00e2neas. A iniciativa foi desenvolvida antes do avan\u00e7o das discuss\u00f5es nacionais sobre o fim da escala 6×1 e oferece um exemplo de como organiza\u00e7\u00f5es tradicionais podem rever pr\u00e1ticas consolidadas para responder aos desafios do mundo do trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia foi apresentada em uma mat\u00e9ria na Revista Exame Virtual <\/a><\/strong>no \u00faltimo dia 15 de outubro e levanta uma quest\u00e3o importante para empreendedores e gestores. Como organizar equipes para alcan\u00e7ar resultados sem considerar apenas o tempo de perman\u00eancia no trabalho?<\/p>\n\n\n\n

Planejamento e adapta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Na sede corporativa da AngloGold Ashanti, em Nova Lima, Minas Gerais, os funcion\u00e1rios trabalham de segunda a quinta-feira, com tr\u00eas dias de descanso por semana. Nas minas, onde a produ\u00e7\u00e3o precisa funcionar continuamente, a companhia adotou a escala 4×4, que alterna quatro dias de trabalho com quatro dias consecutivos de folga.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a substituiu, nas opera\u00e7\u00f5es contempladas, o modelo anterior de seis dias trabalhados para um de descanso. A diferen\u00e7a entre os formatos demonstra que a reorganiza\u00e7\u00e3o da jornada<\/a><\/strong> depende das caracter\u00edsticas de cada atividade, especialmente em setores que exigem funcionamento ininterrupto.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Luiz Ot\u00e1vio de Lima, CEO da AngloGold Ashanti Latam, a decis\u00e3o foi precedida por pesquisas internas, projetos-piloto e conversas com os funcion\u00e1rios. O processo buscou encontrar uma configura\u00e7\u00e3o capaz de preservar a continuidade operacional e, ao mesmo tempo, melhorar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Para empresas de diferentes portes, a experi\u00eancia refor\u00e7a a import\u00e2ncia de avaliar processos, ouvir as equipes e testar alternativas antes de implementar mudan\u00e7as estruturais. A gest\u00e3o da jornada envolve n\u00e3o apenas a defini\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios, mas tamb\u00e9m a distribui\u00e7\u00e3o das atividades, a organiza\u00e7\u00e3o dos turnos e a capacidade de manter a opera\u00e7\u00e3o funcionando.<\/p>\n\n\n\n

Qualidade de vida entra na estrat\u00e9gia de produtividade<\/h2>\n\n\n\n

Um dos resultados destacados pela companhia est\u00e1 relacionado aos indicadores de seguran\u00e7a. De acordo com o CEO, houve melhora expressiva nesses registros ap\u00f3s a ado\u00e7\u00e3o dos novos modelos de jornada, especialmente nas ocorr\u00eancias de alta frequ\u00eancia e baixo impacto, como tor\u00e7\u00f5es, prensamentos de dedos e acidentes associados ao cansa\u00e7o e \u00e0 falta de aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A rela\u00e7\u00e3o entre descanso e seguran\u00e7a ganha relev\u00e2ncia em atividades industriais nas quais a aten\u00e7\u00e3o e as condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas dos profissionais influenciam diretamente os riscos operacionais.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a tamb\u00e9m evidencia uma perspectiva de gest\u00e3o<\/a><\/strong> que considera a sa\u00fade f\u00edsica e mental como fatores relacionados ao desempenho das equipes. <\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, a produtividade deixa de ser avaliada exclusivamente pelo n\u00famero de dias trabalhados e passa a considerar tamb\u00e9m as condi\u00e7\u00f5es em que as atividades s\u00e3o realizadas.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia da mineradora n\u00e3o permite concluir que jornadas reduzidas produzir\u00e3o os mesmos resultados em qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Ainda assim, indica a import\u00e2ncia de acompanhar indicadores, identificar fatores de risco e avaliar como a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho influencia a seguran\u00e7a e a execu\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/p>\n\n\n\n

Resultados financeiros e os desafio empresarial<\/h2>\n\n\n\n

A ado\u00e7\u00e3o de jornadas alternativas ocorreu em um per\u00edodo no qual a AngloGold Ashanti tamb\u00e9m registrou crescimento financeiro. No primeiro semestre de 2026, a receita global da companhia aumentou 44%, alcan\u00e7ando US$ 6,34 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, a produ\u00e7\u00e3o de ouro das opera\u00e7\u00f5es Cuiab\u00e1, em Minas Gerais, cresceu 10% no mesmo per\u00edodo, chegando a 139 mil on\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros demonstram que a empresa ampliou a produ\u00e7\u00e3o enquanto mantinha os modelos alternativos de jornada. Entretanto, o crescimento financeiro tamb\u00e9m foi impulsionado pela valoriza\u00e7\u00e3o internacional do ouro, de modo que os resultados n\u00e3o podem ser atribu\u00eddos exclusivamente \u00e0 mudan\u00e7a na escala de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Para a gest\u00e3o empresarial, a distin\u00e7\u00e3o \u00e9 importante. Ou seja, avaliar uma inova\u00e7\u00e3o exige observar diferentes vari\u00e1veis, identificar os fatores que influenciam o desempenho e evitar conclus\u00f5es baseadas apenas na coincid\u00eancia entre duas mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

O acompanhamento de indicadores operacionais, financeiros e de seguran\u00e7a ajuda a entender se uma decis\u00e3o organizacional est\u00e1 contribuindo para os objetivos do neg\u00f3cio<\/a><\/strong> e quais ajustes podem ser necess\u00e1rios ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Inova\u00e7\u00e3o transforma empresas tradicionais<\/h2>\n\n\n\n

Fundada no Brasil em 1834, a AngloGold Ashanti atravessou diferentes per\u00edodos econ\u00f4micos e transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. A revis\u00e3o da jornada integra um movimento mais amplo de moderniza\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es, que inclui investimentos em tecnologia e sistemas de monitoramento.<\/p>\n\n\n\n

Na mina Cuiab\u00e1, que alcan\u00e7a 1.600 metros de profundidade, a companhia utiliza equipamentos operados remotamente, intelig\u00eancia artificial e monitoramento <\/a><\/strong>em tempo real. Mais de 400 roteadores garantem conectividade Wi-Fi no subsolo, permitindo acompanhar a localiza\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e contribuir para a resposta em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia, nesse cen\u00e1rio, \u00e9 empregada para melhorar as condi\u00e7\u00f5es operacionais e retirar pessoas de \u00e1reas de maior risco sempre que poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o entre inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e revis\u00e3o de pr\u00e1ticas de gest\u00e3o mostra que a transforma\u00e7\u00e3o organizacional n\u00e3o depende necessariamente da idade ou do segmento de uma empresa. Organiza\u00e7\u00f5es com d\u00e9cadas ou s\u00e9culos de atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m podem questionar modelos tradicionais e desenvolver novas formas de trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

Opera\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio<\/h2>\n\n\n\n

A experi\u00eancia da mineradora oferece reflex\u00f5es para profissionais respons\u00e1veis por equipes, opera\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio. Uma delas \u00e9 a import\u00e2ncia de compreender as necessidades dos trabalhadores sem perder de vista as exig\u00eancias da atividade econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n

A participa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios no processo de mudan\u00e7a<\/a><\/strong>, a realiza\u00e7\u00e3o de projetos-piloto e o acompanhamento de resultados s\u00e3o elementos que podem ajudar outras organiza\u00e7\u00f5es a avaliar alternativas de jornada. A aplica\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, precisa considerar as particularidades de cada setor, os custos envolvidos, a legisla\u00e7\u00e3o e os recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

A discuss\u00e3o tamb\u00e9m amplia o entendimento sobre produtividade e desenvolvimento profissional. Em vez de associar desempenho apenas \u00e0 quantidade de horas dedicadas ao trabalho, gestores podem avaliar a qualidade da execu\u00e7\u00e3o, a seguran\u00e7a, a organiza\u00e7\u00e3o dos processos e as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que as equipes mantenham seus resultados.<\/p>\n\n\n\n

Com o debate sobre o fim da escala 6×1 no Brasil, experi\u00eancias como a da AngloGold Ashanti ajudam a colocar em perspectiva os desafios da reorganiza\u00e7\u00e3o do trabalho e podem encontrar modelos sustent\u00e1veis, capazes de conciliar desempenho operacional, seguran\u00e7a e condi\u00e7\u00f5es adequadas para os profissionais. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fim da escala 6×1 inspira mudan\u00e7as na gest\u00e3o, com foco em produtividade, seguran\u00e7a, inova\u00e7\u00e3o e qualidade de vida no trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1184,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[14,346,81,348,347,349],"class_list":["post-1178","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreendedorismo","tag-empreendedorismo","tag-fim-da-jornada-6x1","tag-gestao-de-pessoas","tag-inovacao-nas-empresas","tag-produtividade-no-trabalho","tag-qualidade-de-vida"],"yoast_head":"\nFim da jornada 6x1 mostra novos caminhos para a gest\u00e3o<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fim da escala 6x1 inspira mudan\u00e7as na gest\u00e3o, com foco em produtividade, seguran\u00e7a, inova\u00e7\u00e3o e qualidade de vida no trabalho.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/jgtv-programas-e-noticias.builderallwppro.com\/?p=1178\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fim da jornada 6x1 mostra novos caminhos para a gest\u00e3o\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fim da escala 6x1 inspira mudan\u00e7as na gest\u00e3o, com foco em produtividade, seguran\u00e7a, inova\u00e7\u00e3o e qualidade de vida no trabalho.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/jgtv-programas-e-noticias.builderallwppro.com\/?p=1178\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"JGTV - 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