{"id":753,"date":"2026-08-28T06:00:00","date_gmt":"2026-08-28T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=753"},"modified":"2026-08-27T14:24:44","modified_gmt":"2026-08-27T17:24:44","slug":"empreendedorismo-feminino-enfrenta-barreiras-para-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jgtvpodcast.com\/?p=753","title":{"rendered":"Empreendedorismo feminino enfrenta barreiras para crescer"},"content":{"rendered":"\n

O empreendedorismo feminino ainda avan\u00e7a em um ambiente de neg\u00f3cios marcado por estruturas predominantemente masculinas. Essa foi uma das principais conclus\u00f5es do encontro da JG TV Casa Aberta<\/strong>, realizado em 15 de agosto, que reuniu Vanessa Costa,<\/em> fundadora da NutrAlive, primeira Menotech do Brasil, tamb\u00e9m apresentadora do programa Menospausa, com Priscila Fantin, Fernanda Sotelo Martins<\/em>, l\u00edder de Produto, Experi\u00eancia e Marca da Kiddle Pass e Mariana Esp\u00edndola, <\/em>Estrat\u00e9gia de Neg\u00f3cios e Expans\u00e3o da Kiddle Pass.<\/p>\n\n\n\n

Durante a conversa, as empreendedoras relataram as dificuldades enfrentadas para captar investimentos, ocupar posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a<\/strong> e construir empresas sem reproduzir modelos tradicionais de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O cen\u00e1rio ajuda a dimensionar o tamanho desse desafio. Segundo o Mapeamento do Ecossistema Brasileiro de Startups 2025, da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (ABStartups), as mulheres representam 19,9% das pessoas fundadoras de startups no pa\u00eds, enquanto os homens cisg\u00eaneros correspondem a 78,4%. O percentual feminino avan\u00e7ou pouco em rela\u00e7\u00e3o aos 19,2% registrados na edi\u00e7\u00e3o anterior.<\/p>\n\n\n\n

Para Mariana Esp\u00edndola, que participou de rodadas de investimento da Kiddle Pass, a desigualdade tamb\u00e9m aparece na maneira como mulheres e homens s\u00e3o avaliados quando apresentam seus neg\u00f3cios. \u201cEu acho que o mercado n\u00e3o t\u00e1 preparado para ouvir mulher falando sobre ambi\u00e7\u00e3o, falando sobre dinheiro, falando sobre business plan de empresa, trazendo um olhar ambicioso de constru\u00e7\u00e3o de uma opera\u00e7\u00e3o\u201d, afirmou Mariana.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ela, as perguntas feitas durante negocia\u00e7\u00f5es com investidores muitas vezes partiam de perspectivas diferentes. \u201cPara eles muito pensada em n\u00fameros, em BP da empresa, futuro, para mim era muito olhando para a capacidade de fazer o neg\u00f3cio acontecer\u201d, relatou.<\/p>\n\n\n\n

A diferen\u00e7a n\u00e3o se limita \u00e0 quantidade de mulheres que chegam ao empreendedorismo de inova\u00e7\u00e3o. O acesso ao capital tamb\u00e9m continua sendo um obst\u00e1culo. Um levantamento citado durante o programa apontou que a participa\u00e7\u00e3o feminina entre fundadores de startups permanece baixa e que o capital de risco ainda chega de forma desigual \u00e0s empresas lideradas por mulheres<\/a><\/strong>. Dados divulgados pela Forbes em 2024, por exemplo, apontavam que mulheres acessavam apenas 3% dos investimentos de venture capital no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Empreender n\u00e3o significa ter liberdade<\/h2>\n\n\n\n

A conversa tamb\u00e9m desconstruiu uma das ideias mais comuns sobre empreendedorismo: a de que abrir uma empresa representa automaticamente conquistar liberdade.<\/p>\n\n\n\n

Para Fernanda Sotelo Martins, que construiu uma carreira no mundo corporativo antes de empreender, a decis\u00e3o nasceu de uma inquieta\u00e7\u00e3o pessoal. Formada em publicidade e propaganda, ela trabalhou em grandes multinacionais e chegou cedo a posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Apesar do reconhecimento profissional, percebeu que a trajet\u00f3ria que parecia representar sucesso n\u00e3o correspondia ao que buscava para a pr\u00f3pria vida.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara mim, o empreender era o privil\u00e9gio de poder colocar a minha energia e dedicar o meu tempo a algo que tivesse completamente conectada a quem eu sou, aos meus motivadores pessoais, aquilo que fazia eu brilhar meu olho\u201d, contou.<\/p>\n\n\n\n

A mudan\u00e7a aconteceu depois de um per\u00edodo de insatisfa\u00e7\u00e3o profissional. Fernanda relatou que, enquanto esperava ansiosamente pela chegada dos fins de semana no trabalho corporativo, encontrava realiza\u00e7\u00e3o em atividades volunt\u00e1rias ligadas \u00e0 educa\u00e7\u00e3o e \u00e0 inf\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

Foi nesse contexto que surgiu a decis\u00e3o de empreender. Mas, para ela, coragem n\u00e3o significa aus\u00eancia de riscos. \u201cEmpreender \u00e9 navegar num mar de incertezas, pode dar muito certo, pode dar errado, a gente pode ter que recome\u00e7ar\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Mariana, que tamb\u00e9m vinha de uma trajet\u00f3ria corporativa<\/a><\/strong>, encontrou uma motiva\u00e7\u00e3o semelhante. A experi\u00eancia em cargos de lideran\u00e7a permitiu que ela conhecesse de perto os processos de decis\u00e3o das grandes empresas, mas tamb\u00e9m revelou contradi\u00e7\u00f5es entre os discursos institucionais e a pr\u00e1tica. \u201cCome\u00e7ou a me incomodar e me frustrar muito eu ver que o que estava escrito na parede era muito diferente do que acontecia na pr\u00e1tica\u201d, disse Mariana.<\/p>\n\n\n\n

A aproxima\u00e7\u00e3o entre as duas aconteceu a partir do trabalho volunt\u00e1rio com educa\u00e7\u00e3o e inf\u00e2ncia. O prop\u00f3sito acabou se transformando em neg\u00f3cio e deu origem \u00e0 Kiddle Pass, plataforma voltada para fam\u00edlias e crian\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Ferramenta para educa\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a infantil<\/h2>\n\n\n\n

A Kiddle Pass nasceu da percep\u00e7\u00e3o das empreendedoras sobre uma transforma\u00e7\u00e3o na inf\u00e2ncia: crian\u00e7as que crescem conectadas desde os primeiros anos de vida, enquanto pais e m\u00e3es enfrentam rotinas cada vez mais complexas e, muitas vezes, sem uma rede de apoio estruturada.<\/p>\n\n\n\n

A proposta da empresa \u00e9 oferecer um ambiente digital voltado para crian\u00e7as de 3 a 12 anos, com conte\u00fados educativos e de entretenimento. A plataforma re\u00fane atividades ao vivo, conte\u00fados gravados, jogos e livros interativos, com curadoria pedag\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Fernanda explicou que a proposta n\u00e3o \u00e9 simplesmente discutir quanto tempo as crian\u00e7as passam diante das telas, mas tamb\u00e9m o que elas encontram nesse ambiente. \u201cMais do que isso, que tipo de conte\u00fado a gente t\u00e1 oferecendo pras crian\u00e7as, n\u00e9? Momento de tela tem que ter essa media\u00e7\u00e3o\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

A empresa tamb\u00e9m busca trabalhar compet\u00eancias <\/a><\/strong>que, segundo as empreendedoras, nem sempre s\u00e3o contempladas pela educa\u00e7\u00e3o tradicional, combinando entretenimento e aprendizagem. A plataforma foi desenvolvida ainda com uma preocupa\u00e7\u00e3o de inclus\u00e3o de crian\u00e7as t\u00edpicas e at\u00edpicas.<\/p>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria das fundadoras revela uma caracter\u00edstica comum a muitos neg\u00f3cios inovadores: o empreendimento n\u00e3o nasceu apenas da identifica\u00e7\u00e3o de uma oportunidade de mercado, mas da tentativa de resolver um problema que as pr\u00f3prias empreendedoras consideravam relevante.<\/p>\n\n\n\n

Menopausa e empreendedorismo <\/h2>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria de Vanessa Costa segue uma l\u00f3gica semelhante, mas em outro segmento. Bailarina e ex-atleta de alto rendimento, formada em sociologia e posteriormente em nutri\u00e7\u00e3o, ela transformou uma experi\u00eancia pessoal em um projeto voltado \u00e0 sa\u00fade e \u00e0 educa\u00e7\u00e3o de mulheres.<\/p>\n\n\n\n

Vanessa contou que entrou na menopausa precoce aos 38 anos, em um momento em que estava no auge da vida profissional<\/a><\/strong>. A experi\u00eancia veio acompanhada de mudan\u00e7as pessoais importantes e provocou uma revis\u00e3o de sua trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

O que mais a incomodou, por\u00e9m, foi perceber que, apesar de ter acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o e recursos, ela pr\u00f3pria n\u00e3o havia sido preparada para aquela possibilidade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMesmo eu tendo tanto conhecimento, tanta educa\u00e7\u00e3o, tanto estudo, tanto acesso, tantas possibilidades, ningu\u00e9m me avisou que poderia acontecer comigo\u201d, relatou Vanessa. <\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia fez com que Vanessa passasse a enxergar a falta de informa\u00e7\u00e3o como um problema que poderia atingir ainda mais mulheres sem acesso aos mesmos recursos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe eu que tenho acesso a tudo isso que eu sei, eu n\u00e3o consegui evitar, imagina as mulheres que n\u00e3o t\u00eam acesso a essa informa\u00e7\u00e3o, elas est\u00e3o sofrendo muito mais que eu. Eu preciso fazer alguma coisa\u201d, afirmou a executiva. <\/p>\n\n\n\n

A partir dessa motiva\u00e7\u00e3o, surgiu a NutrAlive, empresa voltada \u00e0 suplementa\u00e7\u00e3o, e posteriormente a Menotec, apresentada no programa como uma startup dedicada \u00e0 educa\u00e7\u00e3o sobre menopausa e longevidade feminina, incluindo forma\u00e7\u00e3o para profissionais de sa\u00fade, cursos e palestras.<\/p>\n\n\n\n

A empreendedora resume sua motiva\u00e7\u00e3o a uma ideia que atravessa todo o projeto: conhecimento precisa ser compartilhado. \u201cSe eu souber de uma coisa, eu n\u00e3o vou guardar, eu vou contar para todo mundo\u201d, disse ela. <\/p>\n\n\n\n

A discuss\u00e3o sobre conhecimento e sa\u00fade feminina tamb\u00e9m encontra respaldo na hist\u00f3ria da pr\u00f3pria ci\u00eancia. Nos Estados Unidos, o NIH Revitalization Act, de 1993, estabeleceu em lei a necessidade de inclus\u00e3o de mulheres em pesquisas cl\u00ednicas financiadas pelo National Institutes of Health. A legisla\u00e7\u00e3o determinou que os estudos fossem desenhados de modo a permitir a an\u00e1lise de poss\u00edveis diferen\u00e7as nos efeitos das vari\u00e1veis pesquisadas entre mulheres e outros participantes.<\/p>\n\n\n\n

O pr\u00f3prio NIH destaca que a inclus\u00e3o de mulheres em pesquisas cl\u00ednicas passou a ser uma exig\u00eancia legal em 1993, depois de anos em que a participa\u00e7\u00e3o feminina era insuficiente ou tratada de maneira inadequada em diferentes \u00e1reas de investiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os desafios mudam conforme a empresa cresce<\/h2>\n\n\n\n

Outro ponto de converg\u00eancia entre as tr\u00eas empreendedoras foi a necessidade de abandonar a vis\u00e3o romantizada de que ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio significa trabalhar menos ou possuir mais liberdade.<\/p>\n\n\n\n

Mariana resumiu a quest\u00e3o de outra maneira: \u201cEu trocaria a palavra liberdade por autonomia\u201d. Para ela, a autonomia para tomar decis\u00f5es vem acompanhada de uma responsabilidade crescente. No in\u00edcio, a preocupa\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada ao desenvolvimento do produto e \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o de um mercado disposto a compr\u00e1-lo. Depois, surgem quest\u00f5es como contrata\u00e7\u00e3o, fluxo de caixa, crescimento, gest\u00e3o de pessoas e sustentabilidade da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Fernanda concordou que o empreendedor passa por diferentes fases de problemas. \u201cA \u00fanica certeza que a gente tem \u00e9 que vem mais desafio pela frente. Os desafios v\u00e3o ficando cada vez maiores\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia tamb\u00e9m exige que o fundador deixe de concentrar todas as fun\u00e7\u00f5es. No in\u00edcio, segundo as empreendedoras, \u00e9 comum acumular atividades de marketing, vendas, finan\u00e7as, recursos humanos e opera\u00e7\u00e3o. Com o crescimento, por\u00e9m, surge a necessidade de construir uma estrutura capaz de funcionar sem depender integralmente de uma \u00fanica pessoa.<\/p>\n\n\n\n

Para Mariana, esse processo ganha uma dimens\u00e3o ainda mais pessoal diante da maternidade. Ela contou que a Kiddle Pass se tornou seu \u201cprimeiro filho\u201d e que precisou aprender a se afastar parcialmente da opera\u00e7\u00e3o para acompanhar a chegada da filha. \u201cPela primeira vez vou ter que estar longe dela para criar a minha primeira filha\u201d, afirmou a executiva. <\/p>\n\n\n\n

A situa\u00e7\u00e3o evidencia um dos desafios mais discutidos quando o assunto \u00e9 empreendedorismo <\/strong>feminino: como conciliar crescimento profissional<\/a><\/strong>, maternidade e responsabilidades familiares sem que uma dessas dimens\u00f5es precise ser sacrificada.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a feminina ainda \u00e9 constru\u00edda em estruturas masculinas<\/h2>\n\n\n\n

A discuss\u00e3o sobre lideran\u00e7a revelou outro aspecto importante: as mulheres n\u00e3o est\u00e3o apenas tentando ocupar espa\u00e7os de poder, mas tamb\u00e9m questionando os modelos tradicionais utilizados para definir o que significa ser uma boa lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Fernanda considera que o mercado est\u00e1 vivendo um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o. Para ela, os modelos tradicionais foram constru\u00eddos em uma sociedade predominantemente masculina e precisam ser revistos diante das mudan\u00e7as nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. \u201cEu acho que a sociedade j\u00e1 t\u00e1 aberta pro debate, que j\u00e1 \u00e9 um passo important\u00edssimo\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Na avalia\u00e7\u00e3o da empreendedora, uma lideran\u00e7a contempor\u00e2nea pode combinar foco em resultados com cuidado e empatia. \u201cIndependentemente de uma lideran\u00e7a masculina ou feminina, \u00e9 poss\u00edvel a gente ter um drive para resultados, a gente ser objetivo, a gente ser firme, mas a gente construir um ambiente que cuida de pessoas, um ambiente mais emp\u00e1tico\u201d, explicou ela.<\/p>\n\n\n\n

Vanessa acrescentou que a pr\u00f3pria ci\u00eancia oferece um exemplo de como as mulheres foram historicamente deixadas \u00e0 margem de processos de decis\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de conhecimento. Para ela, a gera\u00e7\u00e3o atual tem a oportunidade de modificar esse cen\u00e1rio. \u201cQue bom que vivemos essa gera\u00e7\u00e3o. N\u00f3s somos a gera\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong> que est\u00e1 podendo reescrever a hist\u00f3ria\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Mariana tamb\u00e9m defendeu uma mudan\u00e7a na maneira de compreender lideran\u00e7a. Segundo ela, as mulheres podem trazer para as organiza\u00e7\u00f5es um olhar mais amplo sobre a vida dos profissionais, considerando que a carreira n\u00e3o necessariamente ocupa o centro de todas as dimens\u00f5es da exist\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00f3s mulheres, a gente sempre, enfim, acho que todo mundo passa ou passou por isso aqui. A gente n\u00e3o consegue ter o trabalho como um pilar t\u00e3o central e se desligar de todo o resto\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Para as empreendedoras, portanto, a quest\u00e3o n\u00e3o deveria ser substituir um modelo masculino por um feminino, mas construir formas de lideran\u00e7a capazes de reunir diferentes compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Coragem, planejamento e capacidade de ouvir<\/h2>\n\n\n\n

Ao final do encontro, as convidadas foram questionadas sobre o principal conselho que dariam a quem deseja come\u00e7ar a empreender. Mariana resumiu sua resposta em duas palavras: \u201ccoragem e cara de pau\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A recomenda\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, n\u00e3o significa agir sem planejamento. Para ela, \u00e9 importante buscar conhecimento, conversar com quem j\u00e1 percorreu o caminho e n\u00e3o esperar que todas as condi\u00e7\u00f5es estejam perfeitas para come\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n

A empreendedora contou que costuma procurar profissionais e empres\u00e1rios pelo LinkedIn para pedir conversas e entender experi\u00eancias de quem est\u00e1 alguns passos \u00e0 frente.<\/p>\n\n\n\n

Fernanda acrescentou outro ponto: prepara\u00e7\u00e3o. \u201cA primeira coisa \u00e9 se preparar, porque a gente n\u00e3o \u00e9 preparado pro empreendedorismo\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Ela recomenda conhecer o mercado, testar a ideia e conversar com potenciais clientes antes de apostar todas as fichas em um produto ou servi\u00e7o. \u201cFa\u00e7a contas, teste sua tese, conhe\u00e7a seu mercado, se conecte com pessoas\u201d, orientou.<\/p>\n\n\n\n

Vanessa, por sua vez, destacou disciplina e capacidade de escuta. Vinda do esporte de alto rendimento<\/a><\/strong>, ela considera que o empreendedor precisa criar uma rotina capaz de sustentar o neg\u00f3cio ao longo do tempo. \u201cVoc\u00ea vai precisar ser muito disciplinado, porque empreender demanda uma energia todo dia\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

Ela tamb\u00e9m defendeu que o empreendedor escute diferentes pessoas, inclusive aquelas que j\u00e1 fracassaram. \u201cAprenda a ouvir e ou\u00e7a n\u00e3o s\u00f3 quem deu certo, mas quem deu errado tamb\u00e9m\u201d, aconselhou.<\/p>\n\n\n\n

Constru\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o das estruturas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A mediadora Jussara Goyano encerrou a conversa acrescentando uma \u00faltima reflex\u00e3o: ningu\u00e9m precisa construir um neg\u00f3cio completamente sozinho. Para ela, parcerias, terceiriza\u00e7\u00e3o e apoio especializado podem acelerar o desenvolvimento de uma empresa e evitar que o empreendedor fique preso ao operacional.<\/p>\n\n\n\n

O encontro da JG TV Casa Aberta<\/strong> mostrou, assim, que o empreendedorismo feminino vai muito al\u00e9m da abertura de empresas. As hist\u00f3rias de Vanessa, Fernanda e Mariana revelam mulheres que transformaram experi\u00eancias pessoais e profissionais em neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m evidenciam os obst\u00e1culos que ainda precisam ser enfrentados para que mais mulheres tenham acesso a capital, tecnologia, lideran\u00e7a e oportunidades de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Em comum, as tr\u00eas hist\u00f3rias carregam uma mesma ideia: empreender pode ser uma escolha de prop\u00f3sito, mas exige preparo para lidar com incertezas, capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e disposi\u00e7\u00e3o para construir redes de apoio. Em um ecossistema de startups no qual apenas 19,9% das pessoas fundadoras s\u00e3o mulheres, ampliar esses espa\u00e7os significa tamb\u00e9m transformar as estruturas que definem quem pode criar, liderar e receber investimento no mercado de inova\u00e7\u00e3o brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

Assista o programa: <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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